Strategische personeelsplanning

Er zijn verschillende soorten personeelsplanning. Zo heb je een strategische personeelsplanning, dat wil zeggen dat je kijkt naar de lange termijn. Dan heb je het over zo’n drie tot vijf jaar. Eigenlijk kijk je in deze planning naar de toekomst en hoe je de strategie, visie en missie gaat waarmaken en welke rol de omvang van het personeelsbestand hierin een rol kan spelen.

Tactische personeelsplanning

Een tactische personeelsplanning gaat over een minder lange termijn, zo ongeveer een jaar. Dit om je organisatie wendbaar te maken en het personeelsbestand te laten meebewegen met de vraag vanuit de klant.

Operationele personeelsplanning

Als laatste is er nog een operationele personeelsplanning. Het koppelen van de klantvraag aan medewerkers: roosters maken dus. Hoeveel mensen zijn er per dienst nodig, wie zijn deze personen en valt het binnen de juridische kaders van de ATW of CAO.

Uitzendkracht

Heb je als organisatie ondersteuning nodig van personeel en wil je extern iemand inhuren?  Dan kun je gebruik maken van een uitzendkracht of flexkracht. Dit is een medewerker die je op basis van een uitzendcontract kunt inzetten, geheel flexibel en wanneer het uitkomt. De voordelen van zo’n medewerker zijn bijvoorbeeld (tijdelijke) ondersteuning, flexibiliteit, minder risico’s en kosten.